一、人員基本情況
1、人員職稱分布
現(xiàn)有人員31名，其中“萬人計劃”1人，享受政府特殊津貼專家1人，研究員3人，高級工程師4人，工程師4人。科研人員24人，占職工總數(shù)77%。
2、人員學歷分布
具有博士、碩士學歷人員共12人，占職工總數(shù)的39%。
3、年齡結構分布
職工平均年齡34歲，35歲以下職工占總數(shù)的68%，是一支年富力強，奮發(fā)向上的團隊，他們善于思考, 刻苦求真，經(jīng)過不斷錘煉與學習，定會成為輕量化院的中堅力量。
二、人才培養(yǎng)
德州分公司自2019年成立以來，非常重視人才培訓工作。先后進行了多次專題培訓，旨在提高員工素質，促進成長和發(fā)展，增強整體競爭力，保障公司可持續(xù)性發(fā)展。
員工職業(yè)規(guī)劃培訓
輕量化院喬書記以“堅信職業(yè)選擇，堅定發(fā)展信心”為主題對德州入職員工進行了職業(yè)規(guī)劃培訓，喬書記從個人成長與選擇、社會發(fā)展等多方面深入剖析現(xiàn)代年輕人職業(yè)困惑產生的原因，圍繞青年員工關注的的專業(yè)深造、職業(yè)發(fā)展、薪酬分配及福利政策，詳細講解了輕量化院現(xiàn)行的在職攻讀研究生、評優(yōu)推先、員工培訓、職稱評審、干部及技術序列聘任、薪酬管理和戶籍政策等規(guī)章制度，并鼓勵員工堅信職業(yè)選擇，立足崗位，作出貢獻，干出業(yè)績。
中層干部廉潔培訓
德州分公司高度重視對新任干部的教育管理工作。任總以集體談話的方式同新提拔的干部進行了任前廉潔培訓。任總對新任干部提出了三點要求：
1、認真做好本職工作。新任領導干部身份崗位均有所轉變，要迅速適應管理者責任和工作重心的變化，認真履職擔當。
2、履行管理職責。針對新任干部的不同崗位，要明確團隊內部分工，合理規(guī)劃工作進度與內容，充分調動員工積極性，按質按量完成公司年度任務。
3、嚴于律己，廉潔從業(yè)。新任干部要以身作則，公正規(guī)范使用權力，時刻繃緊廉潔自律這根弦，不僅要自己做到廉潔從業(yè)，也要管理好團隊。
會上，新任干部也分別談感想、表決心。
通過開展廉政談話，進一步提高了領導干部廉潔自律意識，切實筑牢拒腐防變的思想防線，持續(xù)提升業(yè)務水平和工作能力，為實現(xiàn)輕量化院德州分公司的建設目標而履職擔當。
IATF16949培訓
IATF16949質量管理體系培訓由中機寰宇楊老師主持，通過楊老師深入淺出由點到面的講解，讓我們對質量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。此次培訓講解了過程方法，它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)改進的目的。
IATF16949 質量管理體系告訴企業(yè)的不僅僅是質量管理體系各過程的要求，還提出并規(guī)定了許多有效的、切實可行的控制程序和方法，落實并實施IATF16949 質量管理體系，采取質量先期策劃、控制計劃等手段，對產品從原輔材料采購到產品實現(xiàn)過程直至交付的全過程規(guī)定控制要求，實施過程控制，能有效的提高產品質量，進而提高市場競爭力。
